百川视角导航图

PERSPECTIVE

百川视角

位置:首页 >> 百川视角

百川视角

企业供应链流程优化

来源: 发布时间:2010-12-01 栏目:百川视角 阅读数:1358


供应链一直以来都为管理者所关注,当前,行业竞争加剧,企业于红海鏖战苦无出路,在此背景下,深入讨论供应链流程优化,有着更多借鉴与思考。
供应链的构筑层面 
对供应链的解读是多个层面的,每个层面发挥作用的管理手段不同。我们对供应链各层的理解如下:

 供应链框架图

战略层研究全国或全球布局,以确定客户的供应链需求,决定在哪里设立DC,如何通过业务模式的确立实现与整个产业链条上的分工等;策略层主要实现各环节的策略应对;运作层主要通过流程的梳理、优化、E化等,实现这一链条上衔接顺畅;信息系统的支撑是用以实现整个链条上数据的获取。
流程管理的价值
探讨企业供应链流程优化,可以流程为基础牵引,从供应链运作层开始,实现企业基于流程手册、流程表单、节点等的能力固化、标准化的供应链能力与知识积累。这样,沿着流程,重新审视各个部门的责任切分、建立前后台职责更为清晰、协作更为顺畅的供应链运作体系,并精细化切分后台部门各岗位的技能要求,以提升企业核心能力。
供应链流程体系的建立
供应链体系的建立,可以找到组织内部较为稳定的责任人共同推进,确定以业务部门为主的责任人,持续推行流程梳理、流程手册的细化工作,容易取得阶段性的成果。
供应链流程体系的优化
1、流程优化的重点在于创新性的确立如何易于落实、易于操作。
这类流程复杂的地方不是流程本身的优化,而是如何建立流程操作和运作中易于落实的机制,也就是以创新方式来思考流程如何变得易于操作才是问题的关键。
2、供应链流程更深远的优化,来自战略层面、策略层面的改变。
供应链流程体系更为突出的特点,在于流程本身的运作与运作可以剥离开考虑,并逐层调整。往往流程层面的优化是一个点上的优化,固然由于复制、推广容易在降低成本,提高效率上有极大突破。但更深远的优化,更多取决于供应链在战略层面、策略层面的改变。

关于我们 网站地图 招贤纳士 联系方式

Copyright © 2009-2018  京ICP备11003639号-1  北京百川归海物流科技有限公司

  网站建设:北京传诚信