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如果货物量很大,要怎么降低物流费用?

来源:中国物流与采购网 发布时间:2014-05-20 栏目:行业动态 阅读数:1201

一、降低物流费用应从各方面去抓,但重点是:  

1、运输调度合理化  

2、人工:劳动力调配、劳动定额管理、减少作业环节  

3、仓库:合理安排仓位、减少装卸搬运作业量、机动库、高峰库  

4、合理进货、尽可能提高商品周转率  

二、降低物流成本,必须建立健全有关的基础性工作。    

(1)建立分极控制和归口控制的责任制度  

(2)建立严格的费用审批制度  

一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付,即使是原来的计划上规定了的,也是经过申请和批准。这样做,有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究,根据新的变化情况,再一次确定费用的合理性,以保证一切费用的使用效果。 

(3)加强和完善成本实际发生情况收集、记录、传递、汇总和整理工作,数据的收集和记录必须经常、准确、齐全,需要有科学全理的收集方法和记录方式,符合监督程序的需要;数据的传递要有正确线路,迅速及时;汇总和整理工作要有科学合理的统一规定。通常是通过企业中的业务核算、统计核和会计核算来实现的。

(4)开展降低成本的群众活动  

(5)从燃、物料消耗的控制降低成本  

在运输成本中,车/船燃油费用开支是十分惊人。由于车型/船型已决定了能耗的基本状况,物流公司可对车/船燃油定额进行严格控制。一项运输任务结束时应根据实际耗用量填制燃、润料消耗报告,并计算实际耗用量与消耗定额之间的差异。另外,拥有众多运输设施的物流公司应与几家供油公司签订供油合同,争取以相对较低的油价获得燃油,在一定时期内稳定油价。 对物料消耗,可视具体情况,实行限额控制、金额控制和定额控制。对耗用量大,使用次数频繁并有消耗定额的材料,实行限额控制;对各种零星材料,按金额控制,对劳保用品等应实行定额控制。

(6)对修理费用的控制主要是加强设施、设备的平时维护、保养,并制订合理的修理计划。

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