我国钢铁行业正处在由粗放式发展向集约式发展的转变时期，发展过程中存在诸多问题，例如资源控制力弱、产业集中度低、市场秩序不规范、产业布局不合理、落后产能过多、自主创新能力不强、产品同质化严重、物流成本居高不下等。

    巨大的市场压力要求我国钢铁行业转变发展思路，在淘汰落后产能，加快节能减排和结构调整谋求国际竞争力的同时，进行整个物流系统的整合和流程再造，构建一体化物流运作体系，以期快速反应市场、满足不断变化的市场需求。

    承钢集团在充分评估我国钢铁行业面临的内外部环境，结合自身产能扩张受厂区限制的特点，将优化集团物流系统提高到了战略高度，特邀请北京百川归海物流科技有限公司对承钢集团物流运作进行优化，充分挖掘第三利润源，探索钢铁物流创新业务模式，树立钢铁物流行业标杆，提高承钢集团整体竞争力。

    北京百川归海物流科技有限公司接受承钢集团的委托后，进行了为期1个多月的现场调研，与承钢100多名人员进行了访谈，了解承钢集团物流运作中存在的问题及可能优化的空间。项目组从管理、运作和成本三个方面入手，提出了承钢集团物流发展战略目标，并制定了实现目标的战略举措。项目方案受到了承钢公司的一致好评。